Друга космічна Мистецтво управління і стратегії майбутнього

Книжкові новинки 2012 року
Про що ця книга

Як відомо, друга космічна швидкість потрібна для того, щоб космічний корабель міг подолати гравітацію. У ролі корабля – ваша компанія, в ролі гравітації – інерція старого способу дій. А конкретніше – торішній виробничий план.

Зв'язує вашу компанію по руках і ногах.

Особливо якщо ви працюєте на інтенсивно зростаючому ринку, де варто трохи помилитися – і ви упустите більшу можливість для зростання, якої більше не буде.

Ви, звичайно, не зможете скласти з нуля фінансовий кошторис, і тут без торішніх даних не обійтися. Але для створення справжньої ринково-орієнтованої стратегії вам доведеться подолати інерцію і допомогти колегам зробити це. І провести кілька зустрічей перед тим, як розподілити ресурси на наступний рік.

Сама по собі ідея не нова. У цій книзі — новий механізм її втілення.

Для кого ця книга

Для керівників і топ-менеджерів, які вже переконалися в тому, що «пережитки минулого» сильного шкодять майбутнього

Чому ми вирішили видати цю книгу

Тому що впевнені в тому, що ключова компетенція сучасного керівника – здатність змінюватися з тією ж швидкістю, з якою змінюється сучасний світ. І знаємо, наскільки це складно.

Фішка книги

Російське видання нової книги Джефрі Мура вийде майже одночасно з оригінальним

Від автора

Ця стратегія допоможе виправити серйозний, що кидається в очі недолік минулорічного плану – він цілком присвячений вам!

У ньому не йдеться про світ або про ринок, або про ваших споживачів, ваших партнерів, або хоча б про ваших конкурентів. В ньому йдеться лише про вас, ваших цілях, ваших виробничих параметрах і розподіл ресурсів всередині підприємства.

Але відступивши вбік і критично оцініть стан справ. Світ набагато сильніше вас.

Ринок набагато сильніше вас. Ваші споживачі більш сильні, ніж ви. І сукупність ваших партнерів і конкурентів – екосистема – набагато сильніше вас. І, щоб остаточно розставити крапки над i, зауважу, що нікому насправді немає до вас справи, крім вас самих. Тому, приймаючи до уваги, наскільки складно подолати інерцію попереднього образу дій, пропоную налагодити зв'язок з цими зовнішніми джерелами сили, щоб підтримати вашу компанію.