Описаний у книзі підхід дає змогу не тільки збільшити прибуток компанії
та підвищити ефективність її роботи. Але й зробити організацію здоровішою та сильнішою, гнучкішою, здатною та охочою змінюватися. Залучити команду в розвиток бізнесу. Підняти рівень енергії та усвідомленості. Отримувати задоволення від володіння компанією, керування й роботи в ній. Вибудовувати гармонійні відносини як усередині організації, так і у взаємодії з бізнес-округленням, суспільством та світобудовою.
Автори пропонують погляд на організацію як цілісний живий організм. Методика складається з двох пов'язаних частин: ототожнення архітектури бізнесу (hard), а також терапія організації та її команди в гештальт-підході (soft). У цій книзі описана терапевтична робота. Представлені практичні технології та інструменти, багато живих прикладів. Показані напрями для подальшого вдосконалення довжиною в життя. Методика відкрита та постійно розвивається. Успіх залежить від готовності власника та топ-команди змінювати стереотипи, що склалися, звички мислення й керування. А також вірність обраному шляху. Цей похід показав гарні результати в компаніях різних галузей (виробництво, дистрибуція, торгівлю, послуги, девелопмент, ІТ та ін.), від великих холдингів до середнього та малого бізнесу в різних країнах.
Книга продовжує минулі праці Михайла Рибакова, а також колег із розвитку організацій у гештальт-підході. Вона призначена для власників і топ-менеджерів, які хочуть застосувати підхід у своїх компаніях або почати допомагати іншим організаціям. А також для професіоналів у галузі організаційного розвитку, бізнес-консультантів і тренерів, коучів, модераторів і фасилітаторів, психотерапевтів і представників суміжних професій. Легка проста мова, гумор і малюнки пожвавлюють книгу, полегшують сприйняття.
ПОПЕРЕДЖЕННЯ!!!