Посібник зі знань з управління проектами (Керівництво PMBOK) 7 видання

Гнучкі підходи до управління проектами не є доповненням до стандарту, вони стали його частиною. Причина проста: останні роки ми живемо в оточенні, де переваги клієнтів та технології швидко змінюються, конкуренти чинять тиск. Тому проектним командам потрібно вміти швидко реагувати на зміни як усередині, так і поза проектом.
PMBOK не відмовляється від класичних чи гібридних підходів, а пропонує керівнику вибрати таку методологію реалізації проекту, яка допоможе створити максимальну цінність для замовника.
Вибір методології залежить від галузі, специфіки проекту, побажань замовника.

 У 6-й та попередніх версіях PMBOK фокусувався на галузях знань та структурі процесів для кожної області знань. У 7-й версії на перше місце вийшли навички поведінки та принципи, яким має слідувати керівник проекту для створення цінності. Формальні результати поступилися місцем задоволеності ключових стейкхолдерів від реалізації проекту та доданої вартості в очах замовника та організації.