Троє з чотирьох керівників вищої ланки називають стратегічне планування найпотужнішим інструментом підвищення ефективності діяльності у довгостроковій перспективі. Проте у світовому бізнес-спільноті існує величезна кількість організацій, які розробили сміливі стратегічні плани з місіями, цілями, завданнями
та стратегіями лише для того, щоб провалитися у прірву, що відокремлює процес розробки плану від його виконання.
Які ж причини такого стратегічного розриву між формулюванням стратегії та її виконанням? Чому стільки стратегічних систем не можуть з ним впоратися? І, найголовніше, що роблять найбільш успішні компанії для того, щоб подолати цей розрив, а в деяких випадках використовувати його собі на благо?
Книга «Стратегічний розрив» визначає багатоетапний процес ефективної реалізації стратегії за допомогою інтеграції найкращих прийомів управління ефективністю бізнесу (ВРМ) із новітніми інформаційними технологіями. Автори — провідні співробітники Geac (Comshare, Inc.), одного з провідних розробників програмного забезпечення для створення та реалізації ефективних бізнес-стратегій.
