Інтеграція управління програмою та системною інженерією

Книга є результатом проекту, реалізованого Інститутом управління проектами (Project Management Institute, PMI) та Міжнародною радою з системної інженерії (International Council on Systems Engineering, INCOSE). У книзі обговорюється, як організації можуть стати більш результативними та ефективними, більш чуйно реагувати на зміни та досягати кращих результатів роботи завдяки інтеграції управління програмою та системною інженерією. Описано поняття інтеграції, а також методи та засоби інтеграції, включаючи запропоновану авторами концептуальну платформу (фреймворк) інтеграції, що охоплює шість ключових вимірювань – процеси, практики та інструменти інтеграції; організаційне середовище; компетентність персоналу; супутні фактори; результативність інтеграції та результативність виконання програми. Розглянуто численні приклади успішного впровадження практик інтеграції управління програмою та системної інженерії та покращення на цій основі економічних, управлінських та інженерно-технічних показників виконання програм та діяльності компаній. У контексті інтеграції управління програмою та системною інженерією також проаналізовано приклади невдалих програм. В основу прикладів покладено відомості, отримані від багатьох керівників програм та головних системних інженерів, які співпрацюють із сотнями компаній різного профілю.

   Книга буде корисною для управлінців, інженерів, викладачів та інших фахівців, зайнятих питаннями створення складних технічних, соціотехнічних та організаційних систем, а також реалізацією програм та проектів у цій галузі. Вона також буде цікава студентам та аспірантам, які вивчають управління проектами та програмами, системну інженерію та пов'язані з ними дисципліни.