Добра стратегія, погана стратегія. У чому відмінність і чому це важливо? Румельт Р

Річард Румельт переконливо — наче свідок, який дає письмові свідчення під присягою, — доводить: те, що в більшості компаній вважають за хорошу стратегію, навряд чи має право претендувати на таке високе звання. Найчастіше вони задовольняються тим, що автор називає «поганою стратегією», тобто або набором недосяжних цілей, або так званим баченням, формулювання якого рясніють новомодними, але не значущими термінами, і яке в ідеалі повинні розділяти всі співробітники компанії. Книга повна прикладів та переконливих аргументів досвідченого дослідника, викладача та консультанта; її можна назвати практичною інструкцією для будь-кого, хто обіймає керівну посаду і, отже, зобов'язаний мислити та діяти стратегічно. Для всіх, кому доводиться приймати стратегічні рішення.

Річард Румельт досліджує проблеми розробки стратегії понад сорок років; він зробив видатний внесок у розвиток теорії стратегії, а також у навчання та консультування з питань стратегії. Одна з п'яти найкращих книг 2011 року за рейтингом Financial Times. Бестселер за рейтингом Amazon. Книгу рекомендують видання 800 CEO READ, Fast Company та Forbes. Як правило, в організації немає хорошої стратегії, коли її керівник просто не бачить у ній необхідності, але відсутність хорошої стратегії нерідко пояснюється і наявністю поганої. Подібно до того, як бур'яни на городі поступово виживають корисні рослини, погана стратегія витісняє хорошу. Лідер, який використовує погану стратегію, не просто вибирає неправильні цілі або робить помилки при її реалізації — він спочатку неправильно розуміє її суть та принцип роботи.