Смерть від нарад. Бізнес роман. Патрік Ленсіоні

Патрік Ленсіоні у своєму фірмовому стилі розповідає про одну з найболючіших та недооцінених проблем сучасного бізнесу.

«Я б набагато більше любив свою роботу, якби не треба було ходити на наради», — так кажуть багато керівників.

Уявіть собі, що хірург зізнається медсестрі перед операцією: «Якби мені не доводилося працювати скальпелем, я б, мабуть, навіть полюбив свою справу». Або диригент симфонічного оркестру перед виступом: «Така чудова робота, тільки ці концерти заважають». Або професійний бейсболіст: «Я із задоволенням займався б спортом, якби не доводилося брати участь у матчах».

Щоправда, безглуздо? Але саме так виглядають бізнесмени, які плачуть з приводу нарад.

Подивіться на проблему в такий спосіб. Праця управлінців та керівників організацій багато в чому зводиться до нарад. Зрештою, нам платять не за якусь відчутну фізичну роботу: ми не приймаємо пологи, не забиваємо голи, не смішимо публіку. Подобається нам це чи ні, наради у нашій роботі — це та сама операційна, стадіон, сцена.

Проте більшість із нас терпіти не можуть наради. Ми ноємо, намагаємося ухилитися від цього обов'язку, з нетерпінням чекаємо, коли ж нарешті все закінчиться — навіть якщо самі проводимо нараду! Як несправедливо, що найголовніший елемент управління організацією виявляється настільки болючим і непродуктивним, що з ним залишається тільки змиритися.

При цьому соромитись нарад не варто. Вони критично важливі. Саме в обговоренні за зачиненими дверима президенти вирішують, бути чи не бути війні, губернатори дебатують із радниками про підвищення та зниження податкового навантаження, СЕО з групою керівників високого рівня обмірковують запуск нових брендів та продуктів, закриття підприємств.

Чи можна приймати добрі рішення та успішно керувати організацією, якщо наради викликають таку ненависть?

Коли потрібно зібрати слушні думки, хороша нарада — динамічна, пристрасна, зосереджена — просто незамінна. На превеликий жаль, погані наради майже завжди призводять до невірних рішень.

Патрік Ленсіоні впевнений: неприємне та нудне заняття можна перетворити на продуктивне, захоплююче, навіть надихаюче. Це допоможе виділитися на тлі конкурентів, які, як і раніше, витрачатимуть час, сили та ентузіазм на зборах, що більше нагадують каторгу.

Щоб проілюструвати шлях до досягнення цієї мети, він вигадав історію про керівника, якому довелося вступити в вирішальну сутичку з поганими нарадами. А наприкінці книги ви знайдете практичні поради щодо впровадження його ідей у вашій організації.

З цією книгою ви зможете вдихнути життя у ваші наради та зробити їх ефективними.

Для кого ця книга
Для лідерів та керівників.

про автора
Патрік Ленсіоні – автор книги «Смерть від нарад»

Патрік Ленсіоні - автор бестселерів "П'ять пороків команди", "Смерть від нарад", "Чотири манії видатного керівника" та "П'ять спокус керівника", написаних у жанрі бізнес-фікшн.

Патрік працює персональним тренером для керівників найбільших компаній та читає публічні лекції на теми лідерства, командної роботи та організаційного розвитку. Наразі він входить до складу Національної ради директорів Make-A-Wish Foundation of America.

Патрік також обіймає посаду президента консалтингової компанії The Table Group (Сан-Франциско), що спеціалізується на підготовці керівних команд та організаційному розвитку.