Глава однієї високотехнологічної компанії подав у відставку, оскільки робота компанії при ньому розвалилася на очах. "Менеджери досягли досконалості в мистецтві підставляти один одного. Команда втратила дух єдності
та товаришування, його змінила нудна лоява. Будь-яка робота затягувалася, якість падав". Згодом до компанії приходить новий керівник і ситуація ще більше розжарюється — Кетрін сповнена рішучості розібратися з проблемами команди менеджерів, які майже привели успішну компанію до кроху. Яка ціна, і головне, яким чином їй це в підсумку вдається, і розповідає Патрік Лессіоні. Чому виникають "п'ять вад команди" — взаємне невір'я, невимогливість, вимогливість, страх конфлікт і байдужість до результатів, як їх діагностувати та що з ними робити? У першій частині книги ці питання розв'язує Кетрін зі своєю командою, а в другій автор наводить докладний опис цих "п'ять вад команди" і методи їх усунення. Чому ми вирішили видати цю книгу, тому що вона може істотно підвищити ефективність роботи вашої команди. Тому що в ній поєднуються практична користь і цікаве читання — за це ми й любимо бізнес-романи. Для кого ця книга Для всіх, хто працює в команді та з командою — від керівника до рядового працівника. Від автора Не фінанси, не тактика, не технології, а саме робота команди через свій потенціал і неповторність є основною ланкою діяльності компанії. Мій друг, керівник організації, що приносить мульти доларів прибутку, одного разу сказав: "Домагайтеся того, щоб усі працівники вашої компанії рухалися в одному напрямку, і ви опануєте будь-яку галузь промисловості, будь-яким ринком, завжди та скрізь". Коли я повторював це чудове визначення керівникам, з якими мені траплялося працювати, вони всі відповідно до киву. Але я відчув, що в глибині душі вони не вірять, що подібне здійснено. Однак саме команді належить вирішальна роль. Щоправда, у роботі команди донині залишається багато загадок — і це попри те, що впродовж багатьох років поєднанням людей займаються шкільні вчителі, спортивні тренери, засоби масової інформації. Річ у тім, що спільна діяльність людей, кожен із яких має власний характер і різні вади, ускладнена за визначенням. Але все ж це не означає, що команда приречена, зовсім немає. Створення й плідна робота сильної команди цілком можливі. Але це важкий і часом хворобливий процес. Роботу команди можна описати як узгоджену діяльність людей. Досягти узгодженості теоретично нескладно, але на практиці важко. Успіх приходить тільки до тих, хто в процесі копіткої щоденної праці переміг всілякі вади та слабкості, властиві природі людини, які й розвивають проблеми всередині команди. Як і інші книги, "П'ять вад команди" починаються з розповіді про вигадану організацію, яка, проте, цілком могла б існувати в реальності. Мені здається, що такий початок допоможе читачеві розібратися в розповідь, поставити себе на місце героїв і зрозуміти, як застосовувати пропоновані мною принципи у реальному житті, коли величезні обсяги роботи та щоденні ЗМІ роблять важкоісним навіть найпростіші завдання. В останньому розділі книги, яку ви тримаєте в руках, я доводжу докладний опис усіх п'яти вад команди та пропонуємо методи подолання негативних тенденцій, які можуть існувати і у вашій команді. І останнє. Ця книга - результат моєї тривалої роботи з керівниками та їхніми командами. Вона розрахована на всіх, хто цікавиться роботою команди, чи то керівник невеликого відділу, чи то рядовий співробітник, який бажає поліпшити взаємодію з колегами. У будь-якому разі я щиро сподіваюся, що ця книга допоможе розв'язати ваші власні проблеми та повірити в те, що команда може досягти незрівнянно більшої, ніж одна людина. І в цьому її реальна сила.
