Завершити проєкт вчасно
та в межах бюджету — мрія будь-якого керівника проєктів. Проте більшість проєктів затягуються, а зміна перевищує заплановану. Виною всього варіабельність процесів: невибагливий брак людей, перевантаження цехів, відмови обладнання, проблеми з підрядниками та якістю. Досягнення вжесточити планування ні до чого не призводить: життя однаково підносить сюрпризи, яких немає в плані. Ключ до результативного керування проєктами — у обліку варіабельності за допомогою методу критичного ланцюга, який розроблений на основі теорії обмежень Голдатта та статистичного підходу Демінгу. На думку автора, варіабельність цілком можна поставити під контроль і домогтися виконання проекту в термін навіть у складній і невизначеній ситуації. Книга буде цікава всім керівникам проєктів, а також топ-менеджерам, що контролюють виконання складних проєктів. Оригінальна назва книги: Critical Chain Project Management
