Нова мета. Як об'єднати бережливе виробництво, шість сигм і теорію обмежень

Культові управлінські методики — «шість сигм» і «теорія обмежень» (TOC) успішно доводять свою ефективність вже два десятки років, а знамените «бережливе виробництво» цілих п'ятдесят!
Але що робити, якщо у вашій ситуації жодна з цих методик не працює?
Можливо, варто створити на їх основі щось нове. Саме так вчинили в AGI Institute — інститут Еліяху Голдратта, розробника теорії обмежень і автора книги «Мета», яка стала культовою для декількох поколінь бізнесменів. У його стінах створили нову методику «Velocity» («швидкість»), що об'єднала кращі елементи Lean Six Sigma та TOC.
І, слідуючи традиції «Цілі», написали бізнес-роман, в якому простим і зрозумілим мовою пояснили основні положення і принципи LSS, TOC і Velocity на прикладі управління конкретним високотехнологічним підприємством.

Для мислячих керівників, перед якими стоїть завдання оптимізації виробництва.