П'ять вад команди

Про що ця книга

Глава однієї високотехнологічної компанії подав у відставку, оскільки робота компанії при ньому розвалювалася на очах. «Менеджери досягли досконалості в мистецтві підставляти одне одного. Команда втратила дух єдності і товариства, його змінила нудна обязаловка. Будь-яка робота затягувалася, якість падало». Через деякий час в компанію приходить новий керівник і обстановка ще більше загострюється – Кетрін сповнена рішучості розібратися з проблемами команди менеджерів, які майже призвели успішну компанію до краху.

Якою ціною, і головне, яким чином їй це вдається, і розповідає Патрік Ленсиони.

Чому виникають «п'ять вад команди» — взаємна недовіра, невимогливість, безвідповідальність, страх конфлікту і байдужість до результатів, як їх діагностувати і що з ними робити? У першій частині книги ці питання вирішує Кетрін зі своєю командою, а в другій автор подає докладний опис цих «п'ять вад команди» і методи їх усунення.
Чому ми вирішили видати цю книгу

Тому що вона може істотно підвищити ефективність роботи вашої команди

Тому що в ній поєднуються практична користь і читанка – за це ми і любимо бізнес-романи
Для кого ця книга

Для всіх, хто працює в команді і з командою – від керівника до рядового співробітника
Від автора

Не фінанси, не тактика, а не технології, а саме робота команди в силу свого потенціалу і неповторності є основною ланкою діяльності компанії.

Мій друг, керівник організації, що приносить мільярди доларів прибутку, одного разу сказав: «Добийтеся того, щоб всі співробітники вашої компанії рухалися в одному напрямку, і ви опануєте будь галуззю промисловості, будь ринком, завжди і скрізь».
Коли я повторював це чудове вислів керівникам, з якими мені доводилося працювати, вони всі кивали. Але я відчував, що в глибині душі вони не вірять, що таке можливо.

Однак саме команді належить вирішальна роль. Правда, в роботі команди донині залишається багато загадок — і це незважаючи на те, що протягом багатьох років об'єднанням людей займаються шкільні вчителі, спортивні тренери, засоби масової інформації. Справа в тому, що спільна діяльність людей, кожен з яких володіє власним характером та різними вадами, ускладнена за визначенням. Але все ж це не значить, що команда приречена, зовсім немає. Створення і плідна робота сильної команди цілком можливі. Але це важкий і часом болісний процес.

Роботу команди можна описати як узгоджену діяльність людей. Досягти узгодженості теоретично нескладно, але на практиці є важкоздійсненним. Успіх приходить лише до тим, хто в процесі копіткої щоденної праці подолав всілякі недоліки і слабкості, властиві природі людини, які й породжують проблеми всередині команди.

Як і інші мої книги, «П'ять вад команди» починаються з розповіді про вигаданої організації, яка тим не менше цілком могла б існувати в реальності. Мені здається, що такий початок допоможе читачеві зрозуміти оповідання, поставити себе на місце героїв і зрозуміти, як застосовувати запропоновані мною принципи в реальному житті, коли величезні обсяги роботи і щоденні суперечки роблять трудноисполнимыми навіть найпростіші завдання.

В останньому розділі книги, яку ви тримаєте в руках, я наводжу детальний опис усіх п'яти вад команди і пропоную методи подолання негативних тенденцій, які можуть існувати і у вашій команді.

І останнє. Ця книга — результат моєї тривалої роботи з керівниками та їх командами. Вона розрахована на всіх, хто цікавиться роботою команди, будь то керівник невеликого відділу або рядовий співробітник, який бажає покращити взаємодію з колегами. У будь-якому випадку я щиро сподіваюся, що ця книга допоможе вирішити ваші власні проблеми і повірити в те, що команда може досягти незрівнянно більшого, ніж один чоловік. І в цьому її реальна сила.