Виживають тільки параноїки. Як використовувати кризові періоди, з якими стикається будь-яка компанія

Успіх будь-якої компанії залежить від її здатності менеджерів правильно діяти в кризових ситуаціях. Автор книги «Виживають тільки параноїки» Ендрю Гроув очолював Intel в найскладніші моменти її історії, коли вирішувалося питання існування компанії. Описана в книзі історія подолання кризи, викликаного спочатку появою на ринку модулів пам'яті японських конкурентів, а пізніше помилкою в процесорі Pentium, стала хрестоматійною і використовується в бізнес-школах як приклад ефективних дій.

Ця книга — більше, ніж історія Intel. Ендрю Гроуву, зробив унікальну кар'єру в індустрії високих технологій, вдалося узагальнити досвід не тільки Intel, але і таких компаній, як IBM, Compaq, AT&T та ін, створивши своєрідний підручник з управління бізнесом в кризових ситуаціях. Він вводить поняття «стратегічно переломного моменту» — тобто ситуації, в якій повністю змінюється звична розстановка сил в галузі. Автор розповідає, як можна розпізнати подібні моменти з першим незначним змінам в діловому оточенні і що слід робити, щоб вивести свою компанію з кризи. Його рекомендації — не поради професора-теоретика: всі вони дуже практичні і перевірені в реальному бізнесі.