Стратегія блакитного океану

Книжкові новинки 2012 року
Про що ця книга

Ми звикли думати, що конкуренція — це символ здорового бізнесу. Однак з кожним роком конкуренція стає все більш напруженою, а боротьба за симпатії споживача (і його гаманець) — все більш кровопролитної. Бізнес-океан забарвиться в червоний колір, і виживати у ньому стає все важче.

Автори «Стратегії» впевнені — потрібно відійти в сторону і придумати щось абсолютно нове. І тоді в спокійних водах «Блакитного океану» ваш бізнес досягне бажаного зростання. Чан Кім та Моборн пропонують докладні інструкції щодо виведення компанії зі стану конкурентного стресу та створення абсолютно нової бізнес-моделі.
Чому ми вирішили видати цю книгу

Ця книга переведена на 40 мов і видана тиражем більше 2 мільйонів копій, вона двічі потрапляла в десятку найкращих бізнес-книг десятиліття, стала кращою бізнес - книгою 2005 року на Франкфуртській книжковій виставці і отримала безліч інших нагород від авторитетних ділових видань. За 7 років, що пройшли з моменту публікації, книга не покидала Топ-10 кращих ділових книг Amazon.com і зібрала там більше 250 позитивних відгуків. Настав час познайомити вітчизняного читача з однією з найкращих бізнес-книг сучасності.
Для кого ця книга

Для тих, хто не хоче ловити рибу в каламутній червоної воді, тих хто шукає океан нових можливостей. Це книга для справжніх бізнес-лідерів майбутнього.
Фішка книги

«Стратегія блакитного океану» — це не просто книга, а ціла філософія успішності. Існує навіть однойменний бізнес-інститут.
Від авторів

Ми на своєму досвіді дізналися, що люди, як і корпорації, іноді надходять розумно, а іноді — не дуже. Щоб домогтися більшого успіху, необхідно зрозуміти, як саме нам вдалося отримати позитивний результат, і розібратися в тому, яким чином можна його систематично відтворювати. Саме це ми і називаємо розумними стратегічними кроками, причому, як ми встановили, першорядне значення має стратегічний крок до створення блакитних океанів.

Стратегія блакитного океану націлена на те, щоб спонукати компанії вирватися з червоного океану конкуренції шляхом створення для себе такої ринкової ніші, де можна не боятися конкурентів. Стратегія блакитного океану пропонує відмовитися від того, щоб ділити з іншими існуючий — і часто зменшується попит, постійно озираючись при цьому на конкурентів. Замість цього вона пропонує присвятити себе створенню нового, зростаючого попиту і відходу від суперництва.

Книга не тільки закликає компанії до такого кроку, але і пояснює, що для цього потрібно зробити. Спочатку ми даємо вам набір аналітичних інструментів і перспектив, які показують, які систематичні дії треба робити, рухаючись по запропонованому шляху, а потім розглядаємо принципи, що визначають стратегію блакитного океану і відрізняють її від стратегічних підходів, які ґрунтуються на конкуренції.