Як створити команду мрії

Про що ця книга

Про те, як домогтися від відділу продажів кращих результатів. Навіть якщо у вас чудовий продукт, на який немає відбою від клієнтів, а в компанії працюють суперпрофессиональные співробітники, цього недостатньо для того, щоб бути найкращою компанією. Вам ужно, щоб ваші співробітники складали команду.

Так-так, ту саму згуртовану і натхненну загальною ідеєю команду, про яку не втомлюються писати автори бізнес-книг. Синергетичний ефект роботи злагодженого колективу набагато більше, ніж результати роботи окремо взятих, нехай і дуже ефективних співробітників.

Олег Синякин і Володимир Герасичев знають, як зробити з вашого відділу продажів ефективну команду. Вони розкажуть про те, що потрібно поміняти в стилі роботи, як поліпшити стосунки з колегами і клієнтами і як переконати кожного менеджера попрацювати над собою. Ви здивуєтеся тому, які резерви продуктивності ховалися в давно знайомому вам відділі.
Чому ми вирішили видати цю книгу

Більшість книг про тім-менеджменті написані англомовними авторами. Автори книги «Як створити команду мрії» діляться реальним досвідом роботи в умовах російського ринку.
Фішка книги

Эту книгу написали клиент и тренер — сочетание двух таких разных точек зрения дает уникальный эффект.
Для кого книга

Для руководителей и менеджеров отделов продаж, которым срочно нужно повысить эффективность работы отдела.
От автора

Мы создали такую команду, о которой многие даже и не мечтают, а мы не только мечтали об этом — мы этого достигли.

В самом начале у нас было все необходимое: персонал, получающий достойную по рыночным меркам зарплату, приличный офис, удобные рабочие места, — и мы топтались на одном месте.

«Чого їм не вистачає? Що їм ще дати, щоб всі нарешті запрацювало?» — думав я тоді.

Виявилося, що найголовніше — і саме важковловиме, нематеріальне — це ставлення людей в компанії до власної роботи, і як раз з цієї «метафізичної» складовою успіху команди ми і працювали з 2003 по 2006 рік включно.

Задача эта только кажется простой — а вы попробуйте спровоцировать и поддержать подобную эволюцию у сотни профессиональных менеджеров самых разных уровней, равно убежденных как в собственной опытности и «крутизне», так и в том, что от каждого из них ничего не зависит! Как зажечь и вдохновить взрослых, «бывалых» людей, чтобы те не исполняли трудовую повинность с девяти до восемнадцати, а играли, жили, творили на своих рабочих местах как единая, увлеченная, азартная команда?

Ми змогли докорінно змінити своє ставлення до роботи і саме тому стали кращою командою у своїй сфері, домігшись фантастичних успіхів там, де, навіть за найсміливішими прогнозами, нас чекали успіхи цілком пересічні.