Формуємо стійкість

Книжкові новинки 2012 року

Про що ця книга

У людини закладено опір змінам, особливо коли вони пов'язані з труднощами, видаються недоречними або розчаровують.

Однак, формуючи стійкість, керівники можуть не тільки пройти через зміни, але і процвітати, розвинувши свої здібності. Стійкість для лідерів має дуже велике значення. Вона допомагає впоратися з тиском і сумнівами, які сьогодні неминучі на керівних посадах.
Для кого ця книга

Для керівників, успішних і не дуже.
Чому ми вирішили видати цю книгу

Керівники — люди зайняті. У них рідко є час читати багатосторінкові мануали. У книгах цієї серії ви знайдете квінтесенцію інформації, необхідної вам по тій або іншій темі професійного вдосконалення. Цінний актив на вашій полиці!
Від авторів

Люди часто думають, що бути стійким — значить залишатися холоднокровним, сильним і байдужим. Багато хто з нас чули вислів: «Круті справи роблять круті хлопці». Але стійкість — не просто питання витривалості. Здатність не згинатися під тиском обставин — невід'ємна складова стійкості, але лише одна з багатьох. Наприклад, бігуни-марафонці, безумовно, повинні бути витривалими, щоб витримати виснажливий забіг на 42 кілометри. Але, окрім того, досягти фінішної риси і зійти на п'єдестал їм часто допомагає здатність справлятися з такими факторами, як погода, незнайома траса, ставлення до власних можливостей...

Щоб розвивати свою стійкість, треба приділяти належну увагу отриманому досвіду, прислухатися до власним емоціям і бути готовим вчитися як розчарування, так і на успіхи.