Основной раздел
Формируем стойкостьО чем эта книга В человека заложено сопротивление изменениям, особенно когда они сопряжены с трудностями, представляются неуместными или разочаровывающими. Однако, формируя стойкость, руководители могут не только пройти через изменения, но и преуспеть, развив свои способности. Стойкость для лидеров имеет очень большое значение. Она помогает справиться с давлением и сомнениями, которые сегодня неизбежны на руководящих должностях. Для кого эта книга Для руководителей, успешных и не очень
Усиливаем стрессоустойчивостьО чем этак книга Лидеры испытывают стресс в большей степени, чем все остальные — это напрямую связано с их повышенной ответственностью. «Усиливаем стрессоустойчивость» научит вас трезво оценивать свою реакцию на происходящие события и, самое главное, справляться с негативным стрессом, из-за которого ухудшаются и самочувствие, и отношения с окружающими людьми. Для кого эта книга Для руководителей всех уровней. Абсолютно для всех. Почему мы решили издать эту книгу Руководители — люди
Тренеруем адаптивностьО чем эта книга Скорость изменений современного мира сделала адаптивность необходимым навыком для лидера. Однако не всегда руководители знают, что следует делать, чтобы лучше адаптироваться к изменениям и способствовать развитию адаптивности у подчиненных. Данное пособие призвано помочь лидерам стать более эффективными — для себя, своих сотрудников и своих компаний. Для кого эта книга Для всех заботливых и дальновидных руководителей. Почему мы решили издать эту книгу Руководители — люди
Мечтай, создавай, изменяй!О чем эта книга Увлекательное путешествие Сары Лейси по разным странам с динамично развивающейся экономикой показало: яркие и харизматичные предприниматели могут появиться где угодно. Книга «Мечтай, создавай, изменяй!» — это ее приглашение зарядиться жизненной энергией и энтузиазмом от молодых и успешных предпринимателей со всего мира. Одновременно с этим книга позволяет заглянуть в будущее глобальной экономики, где самые сумасшедшие и влиятельные бизнесмены устанавливают свои правила.
Стратегический менеджмент по Котлеру: Лучшие приемы и методыКнига Филиппа Котлера — квинтэссенция знаний по стратегическому менеджменту. Это то, что вам действительно нужно знать, чтобы выжить в условиях жесткой конкуренции. Ключевые идеи каждой рассматриваемой теории проиллюстрированы многочисленными примерами из разных сфер бизнеса, как вымышленными, так и из реальной жизни
Мировые стандарты складской логистикиЭта книга — уникальное пособие по практической складской логистике. В ней подробно освещаются технологические аспекты функционирования склада и даются ответы на многие вопросы, касающиеся технологии грузообработки и организации хранения. Начните читать, и книга вас обязательно увлечет — так доступно и вместе с тем высокопрофессионально в ней раскрываются основные принципы организации эффективной работы склада. Все эти принципы следуют из практики и практикой же подтверждаются: каждый раздел
Как писать продающие текстыЦитата Если бы нас спросили, какой навык наиболее важен для построения успешного бизнеса, ответ был бы прост: это копирайтинг — умение писать тексты, которые продают... за вас и без вас. О чем книга «Как писать продающие тексты: Коммерческие предложения, которые приносят миллионы» Авторы, популярные бизнес-тренеры и успешные предприниматели, убеждены: качественно написанный продающий текст способен заменить целый отдел продаж. Они пошагово рассказывают, как составлять рекламные послания
Техника продаж крупным клиентам: 111 вопросов и ответовЦитата «Продажа крупным клиентам похожа на командный вид спорта. Как в футболе нападающий не может ничего сделать без помощи других игроков, так и при продаже крупному клиенту вам нужна помощь коллег». Радмило Лукич, Евгений Колотилов О чем книга «Техника продаж крупным клиентам: 111 вопросов и ответов» О том, как повысить эффективность продаж компании, заключая контракты на крупные суммы. Авторы разбирают такие темы, как первичный поиск, работа с входящим потоком клиентов, составление
Жесткий менеджмент: Заставьте людей работать на результатЦитата Каждый наемный служащий думает, что он умнее своего босса. Ваши работники считают, что они перерабатывают, а им недоплачивают, что они вкладывают в ваш бизнес гораздо больше вас самих, и значит, вполне могут игнорировать или обходить ваши указания, стандарты и алгоритмы. Если вы тешите себя иллюзией, что ваш бизнес – исключение, вы не правы. О чем книга «Жесткий менеджмент: Заставьте людей работать на результат» С подчиненными нужно твердо выдерживать курс. Здесь нет места никакой
Если к Вам пришли с проверкой...Заниматься бизнесом в нашей стране означает не бояться трудностей вообще и связанных с контролирующими органами в частности. Полностью исключить общение с проверяющими из бизнес-жизни практически невозможно. Вывести это общение на цивилизованные, а точнее, законные рельсы — реальность. Цель создания этой книги — убедить субъектов хозяйствования, что при различных проверках у них есть законные права, а главное, способы их реализации даже в украинских реалиях. Для бизнесменов,...